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广州番禺纸箱厂讲解如何降低生产成本的方法

责任编辑:广州番禺纸箱厂人气:156-发表时间:2019-6-19
现在很多纸箱厂都想把生产成本给降下来,但是很多厂家都做不到,其实想要降低生产成本最主要的还是从杜绝浪费开始,首先要给企业内部倡导节约,下面跟广州番禺纸箱厂小编一起来了解一下如何降低生产成本的方法,希望对大家有所帮助:

一、要在企业内部倡导节约文化

让节约成为企业的一种精神,让节约意识深入每个员工的心田。

二、要抓住决策龙头,避免全局的浪费

决策节约是影响全局的节约,建立节约型企业首先应从科学决策开始,以最小的投入获得最大的产出,才是对企业最大的节约。

三、要从细节入手,节约要体现在点滴之中

通过精细化管理,用制度把利润挤出来。人们都很羡慕世界500强企业,仔细分析的话,它们又是最扣门的企业,如丰田,在全世界无分公司,无办事处,只在名古屋有个销售中心。而沃尔玛的亚洲总部在北京一个小胡同里,办公室只有260平方米,没有会议室,合同都是在胡同口的马路上签的,而且做广告从不请名星,而是让员工做,当做对员工的奖励。卖场的管理学习的是日本丰田的看板管理,仓库的处理能准确到卖场3天的量,精细化管理使沃尔玛始终具有独到的成本优势。

四、采购环节的节约

控制采购成本,应科学地设置和压缩才行。主要方法有,加强库存成本控制;如通过企望ERP系统可以设置最低库存预警机制,分析库存结构,通过系统分析哪些纸长期积压可以替代而不用再采购;采用招标、询价、比价、议价、订价收购、公开市场采购等措施;建立供应商选择制度;堵住采购中的“回扣”漏洞等。

五、通过生产中的节约控制白云区纸箱厂最核心的成本支出

如使用企望ERP系统瓦楞机排程可大大降低纸卷损耗,提高瓦线效率!降低材料和能源的消耗、提高生产率就是节约;建立原材料用量定额标准;建立人工耗用量定额标准;控制生产费用;实施节约奖惩制度等。

六、营销方面的节约

营销费用是一块可以消减的“肥肉”,要对营销成本进行预算、分析与决策,控制不必要的营销成本支出,让广告投入的每一分钱都发挥效益,同时要合理地控制营销人员的各项费用。采用企望ERP系统中业务员提成管理,科学管理、有效激励业务人员创造效益。

以上信息来自广州仁邦纸制品广西快3,公司是一支由纸品包装行业里深研多年的专业人士组建成的年轻化团队,公司主营业务涉及:瓦楞纸箱,彩盒,飞机盒,重型纸箱,进口纸箱,手挽袋等集设计,生产,销售于一体的新型化纸品包装企业。想了解更多广州番禺纸箱厂的相关信息请点击官网:http://www。gzpyzx。cn
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